人均创利与绩效挂钩是一种常见的管理手段，用于衡量员工或团队的工作表现和业绩。下面是一种可能的概述：

人均创利是指一个团队或公司在一定时间内通过个人或团队的努力创造的利润，通常是以每个人平均分得的利润来衡量。与绩效挂钩意味着团队成员的个人绩效和工作贡献将直接影响到他们在分得利润方面的份额。

为了实现人均创利与绩效的挂钩，通常需要以下步骤：

1. 设定明确的目标：确定团队或个人需要实现的具体业绩目标，这些目标应该与公司的战略目标和利润目标保持一致。

2. 制定绩效评估指标：制定一套客观且可衡量的指标来评估个人或团队的工作表现，这些指标可以包括销售额、利润增长、客户满意度等。

3. 定期评估与反馈：定期进行对个人或团队的绩效评估，并提供及时、准确的反馈。这可以通过定期的绩效考核、工作评估会议等方式来实现。

4. 绩效奖励机制：根据绩效评估的结果，设定一套奖励机制，将与个人或团队的绩效挂钩。这些奖励可以包括工资调整、奖金、股权激励等形式。

5. 公平公正原则：确保绩效评估和奖励机制的公平、公正性，避免任何形式的歧视和不公平待遇。

人均创利与绩效挂钩的优势在于能够激励员工追求卓越的绩效，并将个人的工作贡献与公司的利润直接相关联。这种激励机制可以增强员工的工作积极性和动力，促进整个团队或公司的业绩提升。同时，通过公平公正的评估和奖励机制，还可以建立一个良好的工作氛围，增加员工的满意度和忠诚度。

需要注意的是，在实施人均创利与绩效挂钩时，应避免出现zhengzhi、seqing、db和baoli等不当内容，以确保奖励机制的合法性和道德性。