要求组员来达成目标需要以下步骤：

1. 设定明确的目标：首先，你需要明确你的目标是什么。确保目标具体、可衡量和有意义。例如，提高销售额10%或增加website流量至少20%。

2. 传达目标的重要性：与组员沟通目标的重要性以及为什么达成这个目标对团队和组织是有益的。强调目标的积极影响，激发组员的参与和积极性。

3. 明确角色和责任：确保每个组员都知道他们在实现目标中的具体角色和责任。明确分工，确保每个人都清楚自己需要完成的任务和目标。

4. 提供资源和支持：为组员提供必要的资源和支持，以帮助他们实现目标。这可能包括培训、技术支持、经费等。确保组员有能力和工具来完成任务。

5. 制定可衡量的指标：设定可衡量的指标来跟踪进度并评估目标的达成情况。这可以是每周销售报告、website流量统计等。确保指标具体、可衡量和可追踪。

6. 激励和奖励：激励和奖励是激发组员积极性和动力的重要手段。提供适当的激励措施，如奖金、认可、晋升等，以便激励组员更好地实现目标。

7. 定期沟通和反馈：保持定期沟通和反馈，以确保组员了解目标的进展情况，并提供必要的指导和支持。鼓励组员提出问题、分享意见和建议。

8. 解决问题和障碍：在实现目标的过程中，可能会遇到问题和障碍。作为领导者，你需要帮助组员解决问题，并提供必要的支持和资源，以确保目标能够顺利实现。

9. 庆祝成功：当团队达成目标时，及时庆祝成功并感谢组员的努力和贡献。这将激发团队士气，增强合作精神，为未来的目标设定奠定良好的基础。

总之，要求组员来达成目标需要明确的目标设定、有效的沟通和反馈、资源和支持的提供以及激励和奖励的运用。通过正确的领导和管理，可以有效地激发组员的积极性和动力，使团队能够顺利实现目标。