控制子公司是指通过股权或权力控制手段，对子公司的管理和运营进行指导和监督，以实现母公司对子公司的战略和业务目标的控制。以下是一个详细的概述：

1. 股权控制：母公司可以通过持有子公司的大部分股权来实现对子公司的控制。通过增加股权投资或收购其他股东的股权，母公司可以增加自己在子公司中的话语权和控制权。同时，母公司可以通过在子公司董事会中任命自己的代表来确保对子公司的决策和管理有影响力。

2. 董事会控制：母公司可以通过任命自己的代表或高级管理人员担任子公司的董事会成员，从而在决策层面上实现对子公司的控制。母公司的代表可以参与子公司的战略规划、业务决策和财务管理等重要决策，确保子公司的运营符合母公司的要求。

3. 战略规划：母公司可以通过与子公司制定共同的战略规划，确保子公司的发展方向与母公司的整体战略一致。母公司可以提供战略指导和资源支持，以帮助子公司实现战略目标。

4. 绩效管理：母公司可以通过设定绩效目标和评估体系来监督子公司的绩效表现。通过制定明确的指标和考核标准，母公司可以对子公司的运营进行评估，并根据评估结果采取相应的措施，如奖励或处罚，以实现对子公司的控制和激励。

5. 资源整合：母公司可以通过资源整合来实现对子公司的控制。母公司可以提供资金、技术、人力资源等支持，帮助子公司解决问题、提高运营效率和实现业务增长。

6. 内部控制制度：母公司可以建立和实施一套完善的内部控制制度，以监督和管理子公司的运营。内部控制制度包括财务控制、风险管理、合规监督等，通过建立有效的控制机制和监督体系，确保子公司的运营符合法律法规和公司的规章制度。

总之，通过股权控制、董事会控制、战略规划、绩效管理、资源整合和内部控制制度等手段，母公司可以实现对子公司的控制，以确保子公司的运营符合母公司的要求，并实现整体战略目标。