山东永鑫是一家颇具规模的企业，但近年来却面临着人员流动率居高不下的难题。作为一家希望长期稳定发展的企业，永鑫亟需深入探究人员流动背后的原因，并提出有效的解决方案。

一、薪酬待遇问题

调查显示，薪酬待遇是影响人员流动的一个主要因素。永鑫的薪酬水平与同行业相比，缺乏竞争力。特别是对于初级员工和一线工人，薪资待遇偏低，导致他们难以维持基本生活，进而寻求高薪机会。

二、工作环境欠佳

良好的工作环境是吸引和留住人才的关键。永鑫的工作环境存在诸多问题，例如工作场所狭窄拥挤、通风不佳、设备老旧等。这些因素不仅影响员工的工作效率，还对他们的身心健康产生负面影响。

三、职业发展受限

员工希望在工作中得到成长和发展。永鑫的职业发展通道不明确，晋升机会少，员工看不到未来发展的希望。这使得他们产生挫败感，并考虑跳槽到提供更佳职业前景的企业。

四、管理不当

管理不当是导致人员流动的另一个重要原因。永鑫的管理者缺乏沟通技巧和人际交往能力，与员工之间存在隔阂。他们无法有效地激发员工的积极性和创造力，反而给员工带来压力和负面情绪。

五、培训不足

员工的培训和发展对于企业的发展至关重要。永鑫的员工培训体系不足，缺乏针对不同岗位的系统性培训。这使得员工难以适应新的工作环境，无法胜任工作，进而产生离开的念头。

六、缺乏归属感

归属感是一种员工与企业之间建立的深层次contact。永鑫未能成功营造一种良好的企业文化，员工缺乏归属感，无法将自己视为企业的一份子。这使得他们更容易受到外部机会的诱惑。

七、员工关系恶劣

和谐的员工关系是企业稳定发展的重要基石。永鑫的员工关系存在问题，同事之间缺乏合作和信任，甚至存在排挤和欺凌现象。这种恶劣的工作氛围让员工难以安心工作，并最终选择离开。

解决措施

为了解决人员流动快的问题，永鑫需要从以下方面入手：

• 提高薪酬待遇：根据行业标准和员工贡献，调整薪酬水平，提高员工的收入保障。
• 改善工作环境：改善工作场所的基础设施，创造整洁、宽敞、舒适的工作空间。
• 畅通职业发展：建立清晰的职业发展通道，为员工提供学习和晋升的机会。
• 加强管理培训：提升管理者的沟通、人际交往和激励能力，营造积极向上的工作氛围。
• 完善培训体系：建立针对不同岗位的系统性培训体系，帮助员工快速提升技能和适应新环境。
• 营造企业文化：打造积极、开放、互助的企业文化，让员工产生归属感和自豪感。
• 构建和谐关系：鼓励同事之间相互合作和尊重，建立健全的员工关系管理体系。

通过实施这些措施，永鑫可以有效降低人员流动率，提升员工忠诚度，为企业的发展奠定坚实的基础。