杨元庆，联想集团董事长兼CEO，是中国科技界的领军人物之一。他自2001年接任联想集团CEO以来，带领联想从一家濒临破产的国企转型为全球zuida的PC制造商。杨元庆的领导能力和商业头脑备受业界认可，但其个人能力也一直备受关注。将从三个方面深入剖析杨元庆的能力，以期为读者提供一个全面的了解。

一、战略眼光和决策能力

杨元庆拥有敏锐的战略眼光和果断的决策能力。他早年提出“联想拯救计划”，成功带领联想走出困境。此后，他主导了联想对IBM PC业务的收购，以及对摩托罗拉移动业务的收购。这些收购极大地提升了联想的全球竞争力，使其成为全球科技巨头。

杨元庆的决策能力也体现在他应对行业变革的策略上。在PC市场萎缩的趋势下，他积极布局移动互联网和云计算领域。联想在智能手机、平板电脑和服务器等业务上取得了不俗的成绩，成功实现转型。

二、领导力和团队管理

杨元庆是一位优秀的领导者，他善于激励团队，调动员工积极性。他注重人才培养，建立了一支高素质的管理团队。在联想，有一句话叫“没有功劳，只有苦劳”，这体现了杨元庆对员工的尊重和认可。

杨元庆的领导风格是开放包容的，他鼓励员工提出不同的意见和建议。他重视团队合作，营造了一种积极向上、互帮互助的工作氛围。在杨元庆的带领下，联想形成了良好的企业文化，凝聚了一大批优秀人才。

三、创新精神和市场洞察

杨元庆是一位勇于创新的企业家，他始终坚持以客户为中心，不断推出满足市场需求的产品和服务。在他的领导下，联想推出了多款具有创新性的产品，如ThinkPad笔记本电脑、Yoga变形本和Moto智能手机。

杨元庆对市场的洞察力也十分敏锐。他准确把握了消费者的需求变化，并及时调整联想的战略方向。例如，在智能手机市场崛起后，联想迅速推出Moto智能手机，并取得了不俗的市场份额。

杨元庆是一位具有战略眼光、决策能力、领导力、创新精神和市场洞察力的优秀企业家。他带领联想从一家濒临破产的国企转型为全球科技巨头，为中国科技产业的发展做出了重要贡献。杨元庆的个人能力值得我们学习和借鉴，他是一位值得尊敬的商业领袖。